Figmaは27件のdesign-to-code caseでCode Connectを評価しました。Productionに即したcomponent snippetはmedian code qualityを4段階の2から3へ上げ、token使用量を29.5%、task時間を19.6%削減しました。Coverageが高いほどagentはrawなtabやbuttonを作り直さず、実際のdesign-system componentへ直接到達しました。
Figmaのnested-folder teamは、structured contextを支える組織面を示します。Engineerはcodeをproposalとして使い、designerは一部changeを直接pushし、PMはstrategic riskとcustomer feedbackへ集中しました。粗いprototypeをstagingに載せてworking software上で会話しつつ、permission、migration、bug bash、early-access feedbackは明示的quality gateとして残しました。
実用的なdesign-token rolloutも同じgradual enforcement modelです。まずauditし、transformationを壊すreferenceとtype errorを修正してから、整理済みのcritical ruleだけをblockし、warningと期限付きexceptionをownerのいるbacklogとして管理します。Contractがcomponent mapping・RFC・linter ruleのどれでも、ownership、rollout state、actionableなfailure messageを一緒にencodingして初めて役立ちます。
Axe MCP Serverはこのfeedback loopをauthenticatedなdynamic interfaceへ広げます。Automated keyboard guided test、focus/contrast rule、cookie injection、component-scoped scan、最大25件のremediation batchをIDEへ持ち込み、organization単位のWCAGとconfidence policyで結果を揃えます。